紐約芭蕾舞團版鄭俊英案

這就是為什麽我們中國造的包隻能賣1000人民幣，紐約俊英同樣材質的包印上LV的標誌之後就能賣10萬元人民幣，背後都是品牌價值在起作用。

芭蕾版鄭所以這一次可以說是‘超乎尋常’。相比起穩定的Youtube，舞團由於係統負荷力不足，niconico係統不穩定的狀況極其容易發生。

作為官方生日的12月12日代表的是其中一個麵向，紐約俊英niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，紐約俊英從而聚集起了niconico最早的一批用戶。”川上量生說這話時信心滿滿，芭蕾版鄭但卻絕非言過其實。這個改編自一個已經停運手遊的獸娘動畫，舞團講述了失憶的人類女主角為了查詢自己的身份，與獸娘藪貓相遇並共同踏上前往圖書館旅程的故事。不隻是已經製作出的動畫作品，紐約俊英niconico還誕生了一批具有人氣的原創IP。現在日本流行什麽動畫，芭蕾版鄭看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，芭蕾版鄭niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。

從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，舞團BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。那種聚集在一起討論的共鳴感，紐約俊英漸漸消失了。溫城輝出生地廣東潮汕，芭蕾版鄭李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。

除了創辦禮物說的溫城輝，舞團有名的90後創業者還有：舞團以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。20歲，紐約俊英他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。 可是他實在拗不過父母，芭蕾版鄭最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，舞團公司估值都曾經過億。

22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。

是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。

針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。

包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。內容的天花板跟內容的生產方式有關。

新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。

我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。

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